1. 만도지부 사례 발표

갈림길의 금속노조, 현장에서 돌아보기: 만도지부, SJM지회 사례 발표

발표자 :　김창한 금속노조 만도지부 지부장

1) 현재 만도지부의 상황. 사태 이후 현장 복원 활동 진행 경과

구분	내용		비고
조직현황	조합원수	113명(10. 24 현재)
	집행부	지부 / 정상
		문막지회 / 비대위 체제 간부 인선 완료
		평택지회 / 현장조직대표자회의-보완 논의 중
		익산지회 / 현장조직대표자회의
	대의원	문막 18명 중 14명 남음, 평택 18명 중 3명, 익산 -
교섭상황	- 7월 27일부터 중단되었던 교섭이 9월 6일 재개됨. - 9월 13일 단협에서 개악안 제시(채무적 부분: 축소, 규범적 부분: 차등 차별) - 9월 20일 교섭에서 노사 간 마찰로 교섭 중단되었고, 11월 1일 교섭 재개 예상.
사측의 기조	- 고용노동부의 교섭권 문제 제기에도 기업노조와 교섭을 강행하여 9월초 3일 만에 임단협을 마무리함. - 기업노조는 임금교섭을 사측에 위임하고, 임단협 교섭과 고용 교섭 체결에 관한 찬반투표를 진행하면서도 투표 결과와 무관하게 체결한다며 체결권 무력화 의도를 내비침. - 사무직까지 지급한 일시금(750만 원 + 150%)을 만도지부 조합원만 미지급하는 등 금속노조 조합원에게는 불이익을 주는 방식으로 조직복원사업을 방해하고 있음.
기 타	- 징계 / 1차에서 해고 3(지수사), 정직 2(지부정책, 고용부장) - 전임자 축소, 사무실 축소 압박.

① 만도지부 상황

② 조직복원사업 활동 경과

- 지회 집행부가 무너진 상태에서 전직 임원(위원장, 지부장, 지회장)들과의 논의를 진행함.

- 직장폐쇄 해제에 초점을 맞춰 대응함.

- 8월 6일부터 출근투쟁을 진행함.

12 제96차 한국노동사회연구소 노동포럼

- 8월 14일 직장폐쇄 해제 이후 현장순회를 통해 조직복원사업을 시작함.

- 8월 18일 임시대의원대회에서 전현직 임원으로 비대위를 구성하기로 결의함. 그러나 비대위 구성이 실질적으로 추진되지 못함.

- 8월 말부터 공장별 조직복원사업을 위한 중심 주체를 세우는 노력을 기울임.

*문막 / 전직 지회장, 대의원 중심(14명)으로 조직복원 사업을 결의함.

*평택 / 현장모임(현장조직활동가 및 개별 활동가)을 구성하고 복원사업에 나서기로 함.

*익산 / 금속노조 소속 조합원 6명이 논의 구조를 가짐.

- 9월 초부터 활동 본격화

*현장순회

*문막 / 출근선전전, 선전물 배포.

*평택 / 출근 피케팅

*익산 / 선전물배포

- 10월 6~7일 조직복원사업의 주체들이 참여하는 수련회를 개최하여 조직사업에 대해 토론하고 결의를 높임.

- 10월 24일 문막지회 비대위는 전체 간부 인선을 마침.

- 법률적 대응을 병행함.

- 현재는 개별 면담으로 조직가입 사업을 벌이며, 내년 1월 말 정도까지의 중장기적 복원사업계획을 논의하고 있음.

2) 노무관리 전략의 변화

- 과거에는 집행부 사업을 주로 벌였으나, 현장통제력을 노조로부터 빼앗는 사업을 진행함.

- 수년 전부터 쟁점을 만들지 않으면서 노사 간 긴장완화 사업을 진행함.

- 2008년 12월부터 1년간 창조컨설팅과 계약을 체결하여 중장기적 전략을 세운 것으로 보임.

- 한라그룹 23개 계열사 중 모기업이고 규모가 가장 크며 거의 유일하게 이익을 내는 만도의 수익구조가 악화되었다는 점과 한라그룹이 만도를 재인수하면서 M&A를 적극 추진하겠다고 공표했는데, 이에 대한 돌파구를 찾기 위해 주주총회에서 관계자를 영입하고, 노조 핵심 간부를 포섭하는 등의 작업을 해왔던 것으로 보임.

- 여름휴가 기간을 이용하기 위해 노사협의회 및 산업안전보건위원회, 고용안정위원회, 임단협 교섭을 장기화시킴.

- 5월 말부터 선전물과 가정통신문, 대자보 그리고 회사 라인을 총가동하여 지부 고립화를 위한 여론전을 펼침.

- 사측은 7월 12일 교섭에서부터 노조를 적극 자극하는 방식으로 강력한 투쟁을 유도함.

3) 금속노조 핵심 사업장인 만도지부가 쉽게 무너진 이유

① 주체적 조건의 문제

- 노조는 관료화, 형식화, 자판기화, 경제투쟁 중심으로 조직이 운영.

- 간부 역량, 활동가 조직 역량의 취약

- 조직강화사업 배치가 거의 없었음.

- 신규 채용이 거의 없고 고령화 진행

- 조합원 동지들의 관심(돈, 건강, 취미)과 의식의 변화(귀찮게 하지 말고 해결)

- 노사관계가 역관계에서 사측에 밀려있다는 생각(평택은 80%)

② 현장과의 소통부족

- 사측의 대대적인 선전전에 노조의 대응부족

- 깁스지회 생존권 사수투쟁에 대한 관점을 통일시켜내는 노력 부족

③ 기타

- 회사 측과 내통하는 것을 제대로 간파하지 못함.

- 복수노조에 대한 대비 부족(지회 집행부가 이탈할 것이라고 생각하지 못함.)

- 용역이 밀고 들어올 때 충돌이 없어 조합원 동지들의 결집력이 약화되어 있었음.

- 휴가기간으로 개별화되어 있고, 집행부와 일부 활동가들이 금속노조를 이탈하면서 조합원 대중들은 불안과 공포감 확산

- 7월 27일 새벽에 SJM 침탈 후 만도는 들어오지 않을 것이라는 최종판단의 오판(노조와 지부)

- 직장폐쇄 초기에 집단화 실패(평택, 문막 거점투쟁 미이행)

- 회사 측의 치밀함(복귀 순서, 반성문 작성 등)

4) 회사측 공격에 대한 예상 및 초기 대응 계획.

① 회사 측 공격에 대한 예상

- 7월 12일 이후 노조 무력화 공세에 대해 직장폐쇄는 예상하지 못했음.

- 생산재고량, 노조의 투쟁수위 등을 고려할 때 8월 초중반 정도에 공세를 펼칠 것으로 예상함.

- 지회 집행부를 분리시켜 복수노조를 만들 것으로는 전혀 예상하지 못했음.

② 초기 대응 계획

- 직장폐쇄 이후 지회별 사원아파트 등으로 거점을 확보하고 대응키로 함. 익산만 실행.

- 7월 27일 대응 기조를 두고 평택/문막지회장의 반대. 7월 28일 (평택/문막지회장)총사퇴 제기. 7월 28일 평택지회장 사퇴. 7월 29일 문막지회장 사퇴. 익산지회장의 총사퇴 압박 등으로 지부가 조합원 중심의 대응이 부실했음.

- 7월 29일 전직 (일부)임원, 금속노조 임원(위수사)과의 간담회에서 복수노조를 막기 위해 조기선거를 이슈화시키기로 함.

- 7월30일 전직 임원간담회를 진행하여 비대위 구성을 결의함. 그러나 구체화되지 못함.

- 핸드폰 메시지 발송 작업을 벌임.

- 직장폐쇄를 해제시키기 위해 파업 중단통보를 함.

- 각 지회별 순회간담회를 진행함.

5) 투쟁 당시 조합원들의 반응과 이에 대한 지도부의 입장간의 관계

- 노동조합 조직력이 강해졌으면 하는 바람과 조합활동에 적극 참여하는 것이 귀찮다는 것이 같이 존재함.

- 고용안정위원회 등에 대한 대응을 하면서 노조에 대한 집중도가 높아지는 분위기였음.

- 월급제, 정년연장, 주간2교대제, 노동안전과 복지, 우리사주조합 지원 등 쟁점사항이 많았기 때문에 임단협 투쟁에 대한 관심이 높았음.

- 조합원 간담회로 생활임금 안정화(월급제), 심야노동 철폐(주간연속 2교대제), 깁스고용 안정투쟁 등 초중반까지는 현장과 공감대를 형성해 나갔음.

- 그러나 회사 측이 7월 12일부터 교섭을 파행으로 몰고가면서 여론전을 펼치면서 현장 분위기가 악화되기 시작했음. 지회장 간담회를 배치하려 했으나 무산되고, 7월 23일부터 지부장 간담회를 통해 공감대 형성을 시도했으나 분위기 반전이 쉽지 않은 상태였음.

- 임단협의 물론 고용안정위원회에서도 깁스문제가 큰 쟁점이 아니었음에도 회사측이 깁스문제가 핵심 쟁점이라고 부각시킨 것이 먹혀든 상태였음.

- 그래도 투쟁이탈자가 많은 것은 아니었기 때문에 해결해 나갈 수 있다는 생각을 가졌음.

6) 끝까지 만도지부의 현장 투쟁으로 이겨낼 수 있다고 판단했나? 만일 외부적인 지원을 고민했다면, 어떤 부분을 생각했나?

- 월급제, 주간2교대제, 정년 연장 등의 교섭 쟁점들은 그 합의 수준을 조정해서라도 만도지부의 현장투쟁으로 해결할 수 있다고 봤음.

- 깁스 매각문제가 고민거리였고, 금속노조, 완성차와의 협조를 절실히 느끼고 있었고, 다양한 방식으로 추진했으나 성과를 거두지 못했음.

7) 금속노조 중앙과의 관계

- 매주 진행된 교섭에 수석부위원장 동지가 결합하고, 금속노조 사업을 적극 수행하면서 조직운영하는 등 비교적 무난한 관계였다고 사료됨.

8) 현장 의견그룹들은 움직임

- 만도는 집행부 사업에 대해 현장 의견그룹들이 문제제기를 잘 하지 않는 편임.

- 임단협에 대해서는 특별한 이견이 없었으며, 깁스대응도 적극적이었음.

- 지회에서 결합한 운영위 성원들이 의외로 원칙적이고 강한 주장들을 하였는데, 회사 측의 주문을 받고 있었던 것으로 보여짐.

- 7월 27일이 다가오면서 깁스에 대한 대응, 7월 27일 투쟁에 대한 대응에 있어서 강온의 의견이 혼재되어 표출됨.

9) 금속노조운동을 어떻게 바라보는가? 무엇을 계승해야 하고 어디서 변화가 필요하다고 생각하는가?

- 조직 상태를 개관적으로 진단하고,

- 금속산별노조운동의 발전 전망을 세우고

- 조직과 교섭 그리고 투쟁 역량 강화에 대한 중장기적 실천 계획을 수립해야 할 것임.

10) 만도지부는 향후 어떤 계획을 갖고 있는가?

- 10월까지 조직체계 구축

- 11월 말까지 공세적인 조직복원사업 전개

- 12월 중반까지 조직 재정비 및 실천계획 보완

- 1월 말까지 임단협 합의 도출 및 총력적인 조직복원사업 전개

- 2월17일 단협해지 시점에서 향후 계획 논의

갈림길의 금속노조, 현장에서 돌아보기: 만도지부, SJM지회 사례 발표

2. SJM지부 사례 발표

발표자 :　조건준 금속노조 경기지부 교육선전국장

1) 현재 SJM지회의 상황. 사태 이후 현장 복원 활동 진행 경과

- 9월25일 직장폐쇄 철회, 회사의 직접사과, 단체협약 해지 통보 철회와 단체협약 준수, 노조활동 보장과 노조 존중, 노조탄압 관계단체와 단절과 거래 금지, 직장폐쇄에 따른 시설 원상복구, 추석 이후 2주간 복구기간으로 평화기간 후 단체협약 진행, 제반 고소 취하 등 현장복구 기간 교섭을 통해 결정, 갈등 해소 방안 강구 등 9개 조항을 합의하였음(비정규직 정규직화와 위로금 900만 원 별도논의 정리).

- SJM지회는 현장 복귀 후 마무리 못 한 채  단체교섭을 진행하고 있음. 대부분 정리되었으나 아웃소싱 문제 등 이후 구조조정 발생 가능성을 차단하기 위한 고용불안 문제들이 핵심으로 남아 있음.

- 노조는 투쟁과정에서 37명이 탈퇴하였으며, 사무직과 현장직의 이탈자 중심으로 기업노조를 설립하여 사무실을 낸 상태임. 이와 관련한 현장 처리가 중요한 문제 중의 하나임.

- 조합 활동은 승리의 기운에 힘입어 현장 조합원 회식을 비롯하여 안정적인 상황으로 이후 발생할 수 있는 문제들에 대한 조합원 교육을 마치고 단체교섭을 진행하고 있음.

2) 사건이 있기 전 사업장 노무관리 전략이 바뀌었는가? 바뀌었다면 무엇을 계기로 어떻게 바뀌었나?

- 상대적으로 평화로운 노사관계가 유지 되어왔으나 변수가 발생한 것은 지주회사의 설립, 2세 승계 기간이라는 점, 노무관리 이사가 바뀐 점 등임. 2011년 전임자 임금문제 등이 노사 간 쟁점이 되었음. 2012년 들어 국내 공장의 이익 감소 등을 사측이 강조, 단체협약 51개 개악안 제출, 노조활동 보장 문제 등으로 쟁점이 발생, 바이백과 아웃소싱이 발견되면서 노사관계가 악화되기 시작함.

3) 금속노조 경기지부와 SJM지회의 초기 대응 계획은 무엇이었나? 사용자 공격을 어떻게 예상하고 있었나?

- 경기지부는 지주회사 제도라는 구조적 변화가 미칠 영향에 대한 우려와 2011년 말 노사관계가 점증하는 갈등을 보면서 최악의 상황으로 진입할 수 있다는 점을 우려했음. 특히 단체협약 51개 개악안을 사측이 내면서 노조활동 자체의 부정 우려가 있다는 점. 지회 또한 몇 년간 평화로운 노사관계가 악화되고 있음을 인지하고 자칫 구조조정으로 갈 수 있음을 우려하면서 바이백과 아웃소싱들에 대하여 적극적으로 대응하여 왔음.

- SJM지회는 6월 10일부터 공장 내 농성장을 설치하면서 현장투쟁을 본격적으로 진행하였음.

- 이러한 상황에서 지부와 지회는 집단교섭에서 휴가 전 타결을 선제적으로 제안했고, 사측도 초기에 이에 동의했으나, 여름휴가가 다가오면서 실제 노사 간 교섭이 교착상태에 봉착하면서 최악의 상황이 발생할 수 있다고 판단했음.

- 사업구조의 변화에 대해서는 6, 7월 별도의 분석을 통해 상황을 파악하였으며, 특히 전국에서 ‘노조 파괴 시나리오’가 작동해온 과정들에 대한 분석과 공유를 하고 있는 상황에서, 직장폐쇄와 용역깡패의 투입이 여름휴가와 함께 진행될 가능성이 있음을 예상하고 있었음. 여름휴가가 시작되는 7월 28일이 될 가능성이 높다고 판단했으나 이보다 하루 빨리 상황이 발생함.

4) 투쟁 당시 조합원들은 어떻게 반응했는가? 이에 대해서 지도부의 입장에서 어떤 생각이 들었나?

- 7월 26일 저녁 용역투입 정황이 포착되면서 긴급회의를 가짐. 직장폐쇄 시 안산시청에 거점을 잡고 장기투쟁을 벌이는 방식도 고민이 있었으나 간부 논의를 통해 공장을 쉽게 내주면 안 된다는 판단을 했음. 이에 따라 밤 11시 40분 결정을 하고 11시 50분경 선봉대와 간부들에게 공장 집결 연락을 취함. 야간 조 조합원을 모아 상황을 설명하고 의견을 물었으며 이견 없이 조합원들은 공장을 지키자고 결의함.

- 비무장으로 조합원들은 용역진입을 막았으며 야만의 폭력에 단호하면서도 절제된 대응을 했으며 새벽까지 전 조합원이 공장으로 달려와 폭력현장을 목격하면서 ‘야만의 새벽’은 사측이 기대한 ‘공포의 새벽’이 아니라 ‘분노의 새벽’이 되었음.

- 조합원들 스스로도 “할 수 있겠나 생각했다. 그런데 전체 조합원이 모이고 맞서 싸우는 모습을 보면서 놀랐다.”는 평가. 이것은 조합원과 간부 모두가 일치하는 생각이었음.

5) 끝까지 현장투쟁으로 이겨낼 수 있다고 판단했나? 만일 외부적인 지원을 고민했다면, 어떤 부분을 생각했나?

- 기존의 노조 파괴 시나리오를 보면, 직장폐쇄와 용역깡패 투입으로 조합원들에게는 생계의 불안과 고용의 공포를 조장하면서 조합원들의 굴복과 개별복귀를 추구했음. 현장투쟁의 핵심은 바로 이러한 공포를 이겨내고 흔들림 없이 가는 것이라고 판단했음(공포를 이기는 것은 적개심이 아니라 자부심! 이것을 끊임없이 증폭시키는 것이 승리의 열쇠).

- 특히 기존의 대응이 지엽적인 공장 탈환을 중심에 둔 방식을 넘어서 ‘역(逆)포위 전략’으로 대응해야 함을 공유함.(쌍용차의 경우는 노조의 공장 점거와 사수, 사측과 정부의 고립 포위 전략의 형태)

- 직장폐쇄와 용역폭력에 대한 대응에서 중요한 우리의 무기는 정당방위적, 방어적 물리력이 아니라 철저한 채증을 통해, 우리의 눈과 귀로 목격하는 야만을 사회가 동일한 눈과 귀와 감각으로 바라보게 하는 것이라고 판단했음. 실제 채증조도 배치했고, 이에 따라 우리는 저들의 폭력에 대한 풍부한 영상과 사진을 확보했고, 이를 언론사에 최대한 알리면서 초기 대응에서 명분과 여론에서 성공적으로 대응했음(쌍방폭력의 시비가 없음).

- 경기지부는 2010년 6기부터 지역 연대의 복원이 핵심이라는 점을 내걸고 꾸준히 연대를 강화하는 데 총력을 기울여 왔음. 이러한 노력의 결과 SJM지회 사건이 터지자 지부 전체가 철야농성에 조합원이 순환 참여를 하면서, 각 사업장과 공유하였음. 또한 매일매일 소식지를 통해 상황을 공유하였음. 특히 직장폐쇄는 생계의 공포를 불러온다는 점에서 경기지부는 전 조합원이 매달 2만 원의 기금을 결의하였고, SJM지회 자체의 모금을 합쳐서 직장폐쇄 후 첫 월급날 전 조합원에게 100만 원의 월급을 주는 등 생계의 공포를 이겨낼 수 있었음.

- 정치권과의 발빠른 소통을 통해 민주당 진상조사위원회가 직접현장에 달려 왔으며 SJM 문제는 언론을 통한 사회화, 정치권과 공조를 통한 정치화를 통해 ‘갈등의 사회화’에 성공적이었음. 이는 이후 쌍용차, KEC, 유성 문제 등을 청문회로 끌고 가는 동력으로 작용했다고 평가함.

- 직장폐쇄는 조합원 ‘생계의 공포’와 회사의 ‘생산의 중단 우려’를 둘러싼 극한적 대결임. 이와 관련하여 대체 인력의 투입은 불법이라는 점을 들어 남아공 인력의 철수, 파견업체 인력의 철수를 이끌어냈음. 바이백의 문제를 차단하기 위한 정치권과의 공조를 통한 역수입 현황 파악과 대응 노력을 진행 중에 있었음. 대체 생산의 차단을 위한 중요한 한 영역으로 완성차의 협조가 필요하다고 판단했음. 이에 따라 지회 조합원들을 직접 완성차에 파견하여 선전전 등을 진행했으며, 완성차 노조 또한 적극적으로 호응해 주었음.

6) 금속노조 중앙과의 관계는 어떠했나?

- 경기지부는 집행위원들이 직접 현장에 파견하면서 선전과 언론, 조직, 투쟁, 정치권 대응에서 지회와 단일한 체계로 움직였음. 금속노조는 직접 결합 방식을 취하지는 않았으며, 큰 일정을 보면서 전국 간부 집결 투쟁 등을 진행, 언론 대응에서 금속노조가 지회와 지부보다 포괄력이 넓다는 점에서 보도자료 등 여론 작업의 내용은 지부에서 작성, 노조 명의로 배포하는 방식을 취했음. 교섭에서도 지회가 직접 교섭의 주체가 되고 지부는 간접 교섭, 노조는 이를 포괄적 지원하는 방식을 취했음. 또한 금속노조는 완성차의 공조에 대한 노력을 공동으로 기울였음.

7) 현장 의견그룹들은 투쟁 앞에서 단결했는가? 만약 분열했다면 그것이 대응에 영향을 미쳤는가?

- SJM지회는 현장의 단일성이 상대적으로 높은 사업장임. 따라서 별도의 의견그룹들이 있는 것은 아니며, 선봉대 등으로 함께 움직이는 시스템임. 특히 전직 임원들과 간부들이 앞장서 투쟁하였으며 전직 임원들의 대부분이 투쟁 당시 부상을 입었던 점 등에서 단결의 기운을 높이는 역할을 했음.

8) 금속노조운동을 어떻게 바라보는가? 무엇을 계승해야 하고 어디서 변화가 필요하다고 생각하는가?

- 금속노조 운동 전반을 논의하기는 적절하지 않은 토론 주제인 것으로 보임. 다만 기존의 노조 파괴 시나리오에 대한 대응에서 지속적으로 실패해왔던 이유가 무엇인가에 대한 통렬한 반성이 필요함. SJM과 같은 사례를 통해 노조 파괴 시나리오에 대한 ‘대응 매뉴얼’을 전반적으로 재검토 재정립 해야 할 것임.

- 이는 SJM을 계기로 산업 현장 폭력과 ‘기업+컨설팅사’와 ‘용역업체+관작업’에 의한 정권의 ‘폭력 카르텔’이 문제가 되고 있다는 점에서, ‘SJM 효과’를 극대화하여 국면을 전환하기 위한 지속적인 기획프로그램 구성으로 나아가야 할 것임.

- 경제민주화라는 이슈를 노조운동이 어떻게 자신의 무기로 만들 것인가를 심각하게 고민해야 할 것임.

9) 중소부품업체의 노동운동은 어떤 상황인가? 어떤 가능성이 있는가? 혹은 어떤 자극이 필요한가?

- 한국 자동차산업은 산업구조의 측면에서도 하나의 완성단계에 이르렀음. 글로벌 생산네트워크 - 유연표준화 - 턴키 서플라이어 모듈생산네트워크(turn-key supplier modular production network)를 구축하고 있음. 노동시장으로 보면 수직 계열화된 외부 노동시장의 확장으로 나타나고 있음. 이는 부품사 노조의 불안정성을 극대화하는 시스템임.

- 이러한 생산체제는 노사관계에서 ‘완성차의 경우 물질적 보상을 통한 포섭 - 부품사의 경우 저항적 노조의 무력화와 친(親)회사적인 노조의 구축 - 무노조 부품사의 철저한 노조 설립 차단과 비정규직 저항의 제압과 분쇄 전략’으로 나타나고 있음.

- 그러나 최근 사회적 화두가 되고 있는 경제 민주화, 재벌권력의 과도한 확대 규제 등으로 공론화되고 있으며 비정규직의 저항 등 반발에 부딪치고 있음(그러나 경제 민주화는 정치적 이슈일 뿐 노동권과 연계된 현장의 실천적 전략으로 재정립되고 있지 못함).

- 부품사 노조의 경우, 산업 전략과 그에 따른 지위의 변동과 불안정성, 그것이 미치는 노사관계의 효과 등 전반적 차원에서 바라보면서 새롭게 전략을 세워야 할 것임. 특히 중견 부품사들의 경우 완성차와 유사한 포섭전략의 대상이 되고(현대차그룹의 계열사 등은 대부분 이러한 양상), 불안정한 상태에 놓인 부품사는 타격의 대상(발레오, 상신, 유성, 에스제이엠, 두원 등)이며, 상대적으로 더 열악한 경우에는 장기투쟁 사업장이 되고(경기의 파카, 포레시아), 무노조 사업장과 비정규직의 경우에는 배제의 대상이 되고 있음.

- 완성차와 부품사 노조의 결합 구조는 매우 취약함. 이를 당장에 획기적으로 보완할 가능성을 꾸준히 찾아야 하지만 이를 대체할 요소들(지역 연대 등)을 시급히 찾아야 할 것임.

10) SJM지회와 경기지부는 향후 어떤 계획을 갖고 있는가?

- 우선 ‘SJM 효과의 극대화’가 중요함. SJM지회의 투쟁을 계기로 확산된 산업 현장의 폭력카르텔의 문제를 최대한 쟁점화하고, 이를 걷어 내는 노력을 해야 한다고 판단함. 이는 민주노조운동 차원에서 진행되어야 하며, 창조컨설팅의 문제를 넘어 ‘노동 게이트’의 문제로 확대해야 하고 쌍용차 문제의 해결, KEC나 유성 문제의 해결로 나아가야 함(이것이야 말로 기업 권력을 통제하는 경제민주화의 해심이라고 봄). 이를 위해 SJM의 투쟁 교훈들을 냉정히 평가하고 분석 정리하여 전국적으로 확산시키기 위한 작업을 진행 중임.

- SJM지회는 장기적으로 지주회사 제도와 글로벌 생산 네트워크로 인한 불안요소에 대한 대응력을 강화하는 것과, 내적으로는 기업노조의 탄생에 따른 갈등 요인을 해소하는 과제를 안고 있음. 투쟁 승리의 기운을 모아 이 과제를 해결해 나가야 하는 과제를 안고 있음.

- 경기지부는 부품사들에 대한 기획조사 사업 등을 통해 각 사업장의 전략적 불안 요인들을 파악하고 이에 대응하기 위한 계획을 추진 중임.